1. 案例简介:

某集团是国有独资综合特大战略管控型企业,集公路、高速公路、桥梁、铁路、轨道交通、港口、物流、广告、房地产、旅游等行业于一体。其业务特点是:多元化经营、多板块管理、新建项目多、建设周期长、企业组织结构复杂、具有多级下属分支机构、经营管理模式多样、信息量庞大而繁杂。
       该企业以“资源合理配置、集团战略管控”为核心,建设了多元化、全层次、全覆盖,横到边、纵到底的全面预算管理信息系统,支持集团全面预算的预算目标测算、战略目标分解、预算编制、审批、调整、执行控制、预算分析等全过程预算管理体系,实现了将战略目标量化、量化过程模型化;实现了与业务系统、核算系统、OA门户系统等进行接口,推进了业务、财务、信息化三位一体、有效联动,使全面预算管理工作强度降低80%,工作效率提高80%;通过仪表盘、报表、邮件等形式及时进行监控、预警,实现预算执行跟踪反馈,强化了经营指标的过程监控;建立了多维分析模型,以饼图、柱状图、折线图、雷达图、散点图、杜邦分析图等多种图表形式,结合及时获取数据、可以层层钻取的报表进行多维分析。

2. 同类型客户:

中国黄金、山东高速、山东钢铁、南京城投、扬子国投等。

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