1. 案例简介:

某集团是大型经营管控型集团,从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需的重大高新技术装备的研发制造,在全球40多个国家建有分子公司以及营销、科研机构。其业务特点是:主营业务突出、集团统一经营管控,市场集中度高,行业、市场风险较大,但管理纵深度比较强。该企业全面预算管理的重点在于以“精益化管理”为核心,实现战略目标分解、资源有效配置、提升企业执行力、运营风险及早识别、迅速适应外界环境变化,在统一平台的基础上进行高效、纵向、深入、动态的集团集中管控。
        系统建设后,对企业的战略实现了有效承接;细分了管理层级、细化了管理要素,以预算管理过程推动精益运营;通过精细化的预算编制、控制及分析考评整个过程,实现对企业风险从预见、防控到风险应对;系统的运行过程积累了大量的预算、实际执行、调整变更数据,为预算编制模型、分析决策模型、管理定额的建立和修正提供了参考;为多级管理层提供丰富的经营决策辅助依据,建立多维度视角,提高决策的科学性、正确性。

2. 同类型客户:

中联重科、某航空公司、远大博林特、新棉集团、能建装备集团、加达集团、冠京集团、好收成连锁等。

"> 欢迎咨询 010-62415868 在线咨询