1. 案例简介

某泵业有限公司是一家从事机械制造的中小型单体企业,主要经营工业用离心泵、汽轮机的设计生产和销售等业务。公司非常重视信息化的建设,先后导入了ERP企业资源管理系统、PDM产品数据管理系统和OA协同办公系统,基本实现了生产经营过程的信息化管理。其业务特点是:以销定产、单件小批量,生产周期长(从采购→毛坯铸造→机械加工→组装测试)。
       24小时赌场软件为该企业建立的全面预算管理系统以“成本费用控制”为核心,实现了销售、生产、采购、费用等业务预算及财务预算的编制、上报和审批;建立了企业运营过程的各项指标,使全面预算深入到实际运作的各方面,从产品的生产、销售、库存、成本核算、收入核算、利润核算到原料的耗用及采购,进行全过程的掌控;通过全面预算系统的目标下达、编制上报、预算发布、监控分析、预警、绩效评价过程,使决策者对关注的指标能随时跟踪、监控;通过报表展示实现对企业全方位的管控,有效实现了对成本的控制。

2. 同类型客户:

中联重科、嘉利特、远大博林特、中电华强焊接设备、能建装备等。

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