1. 案例简介:


      某煤矿主要从事煤炭开采、洗选加工、煤炭销售、铁路运输(限管辖内的煤矿专用铁路)、实业投资、国内贸易(除专项审批项目)等业务。该煤矿被国家技术监督局、国家经贸委、煤炭部评为“全国煤炭质量信得过单位”。其业务特点是:品种多、年采购量大、采购及库存管理的控制环节多,预算管理的重点在于材料定额及成本控制。
      针对煤矿特点,24小时赌场软件建立了“专项归口+ 部门 + 项目”三维矩阵式预算管控机制,将生产预算、材料预算、工资预算、费用预算、成本预算、利润预算、存货预算、材料采购预算等全部纳入预算管理,按照全面预算管理的要求,建立全面预算管理体系,进行预算编制、预算执行、预算调整、预算考核与分析;由粗放型的预算总额控制变成分业务类别和成本中心的投入产出的预算体系,与ERP系统联动实行精细化管控;有效配置企业各项资源,规范各项资金支付审批流程,推进企业战略目标的达成。

 

2. 同类型客户:

     中煤大屯煤矿、川煤集团广能公司、内蒙古太西煤集团、潞安王庄煤矿、新汶矿业新巨龙公司、漳村煤矿、贵州水矿等。

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