1. 案例简介:

某工程公司是一家大型国际化专业工程公司,公司现辖17个工程事业部、6家子公司及十余个海外代表处,连续多年被美国ENR列入全球国际工程承包商前300强,业务包括工程总承包、设备成套、工程咨询及工程设计、工程监理及项目管理等。其业务特点是:业务开展以项目为单位,项目周期长、地域分散、实施风险大,市场竞争激烈,资金管理难度高,设计协同、设备采购、施工分包等供应商类型多、管理复杂。
    该企业全面预算管理系统以实现“工程项目预算及成本动态控制”为核心,以项目预算为抓手,以电子审批流程为驱动,对主合同、分包合同的收支情况进行过程控制,完成在线的预算编制及预算执行的申请、审批;建设动态、多维、可钻取的管理驾驶舱,按责任主体、按项目、按合同、按预算项、按不同预算周期等多角度分析预算执行差异及趋势,满足不同管理层级的分析、决策需要。建成后的系统实现了以预算作为联系各项目、各环节、各部门的纽带,构建了财务集中管理模式和项目预算实时控制模式,可以及时、动态掌控公司的所有项目执行情况,根据项目预算的执行情况评估项目效益,为提高项目的运作效率和新项目的优选提供科学决策依据。

2. 同类型客户:

中国电工、中冶海外、东方园林、华北电力设计院、华东电力设计院、中南电力设计院、西南电力设计院、西北电力设计院、中国电力工程顾问总院、民航机场建设集团等。

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