1. 案例简介:
   
        某烟草公司现下辖3家直属卷烟生产企业和2个全资子公司,是一家集卷烟生产、销售、烟草物资配套供应等为一体的烟草工业集团。主营卷烟生产、销售、烟草物资配套供应,业务集团统一经营管控。卷烟生产量、卷烟调拨价格、原料采购价格都由国家局统一制定,该企业全面预算管理的重点在于建立符合烟草行业全面预算管理模式的信息化应用系统,实现省公司全面预算的统一管控与下级单位自主精细管理,建立预算执行全过程动态监控机制,实现预算编制与申报、审核与批准、执行与控制、预算调整、分析与评价的流程化、规范化及痕迹化管理。
   
        该企业全面预算管理系统实现了预算编制与申报、审核与批准、执行与控制、预算调整、分析与评价的流程化、规范化及痕迹化管理;建立科学、标准、规范的预算定额管理体系,为测算和预算编制提供数据支持;实现项目全生命期管理,覆盖项目论证、年度投资计划、月度资金预算、立项采购、合同签署、资金支付、资产转固等全流程,实现项目过程控制,强化预算全过程监督;实现与公司ERP、MES、协同办公等(行业投资管理系统、资金监管系统、采购系统、资产管理系统)系统有机集成,集中、统一、规范地完成系统级、流程级、数据级、应用级的集成整合,实现系统间应用、流程、数据的有机集成与统一;实现预算、核算、结算三算合一;有效配置企业各项资源,推进企业战略目标的达成,不断提升企业核心竞争力,为领导决策提供数据支持,为公司健康有序的发展提供信息化保障。 

   2. 同类型客户:

        江苏中烟、安徽中烟
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