1. 案例简介

        某电力设计院主要承担电力系统规划、火电、核电、新能源和输变电项目的勘察、设计、咨询、监理、总承包等业务。该院全面预算管理的重点是通过构建具有科学合理、规范高效特点的预算管理系统平台,通过预算的编制、执行、控制和分析,提升企业管理的核心竞争力,为集团公司的健康而有序地发展提供决策支持。

        全面预算管理信息化系统为该院建立了全产业价值链管理思路,整合了现有的分块割裂的管理资源;贯通了整个设计院的管理流程,实现了以预算作为联系各项目、各环节、各部门的纽带,形成了责权利明晰的覆盖全业务、全员参与、全过程控制的全面预算管理体系;构建了财务集中管理模式和项目成本动态控制模式,这种模式的建立为整个设计院实时反映企业财务状况和经营成果、对项目进行实时监控及提升企业竞争能力提供支持;其有效推行更是提高了设计院的经营效率,预算管理实现了粗放型向集约型的转变;设计院关注的重点也从经营结果(利润预算)延伸到经营过程(项目预算、成本控制)进而扩展到经营质量。 

2. 同类型客户:  

        中国电力工程有限公司、中国电力工程顾问集团、西南电力设计院、华东电力设计院、华北电力设计院、中南电力设计院、西北电力设计院、东北电力设计院、中国电力规划设计总院等。
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